2016年1月29日，以“抓目標(biāo)·嚴(yán)考核·重培訓(xùn)”為核心的浙江朗佑醫(yī)藥有限公司2016年工作會(huì)議在東方電子商務(wù)園區(qū)二樓會(huì)議室隆重舉行，朗佑醫(yī)藥管理團(tuán)隊(duì)攜全體員工共同參加了此次會(huì)議。此次會(huì)議旨在貫徹年度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)理念；提高管理工具的運(yùn)用，通過對(duì)目標(biāo)及高效動(dòng)作的分解，互動(dòng)，取得團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

會(huì)議伊始，朗佑控股集團(tuán)董事長(zhǎng)何勇先生部署安排2016年經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、明確2016年“朗佑醫(yī)藥銷售2億元，歸真金膽銷售5000萬元” 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、詳細(xì)講解公司級(jí)高效動(dòng)作“抓目標(biāo)·嚴(yán)考核·重培訓(xùn)”，為更好達(dá)成此目標(biāo)，會(huì)議采取全新線上互動(dòng)方式，充分利用營(yíng)銷軟件，確保每個(gè)與會(huì)者都清楚并掌握。

會(huì)議第二項(xiàng)議程由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、企劃、信息、財(cái)務(wù)、采購、質(zhì)管、人事行政、培訓(xùn)等各業(yè)務(wù)版塊負(fù)責(zé)人，針對(duì)各自業(yè)務(wù)屬性，從各個(gè)維度制定2016年工作思路及高效動(dòng)作。

浙江朗佑醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)管理顧問錢科宇先生對(duì)利用營(yíng)銷軟件進(jìn)行線上互動(dòng)的方式進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并圍繞“養(yǎng)成習(xí)慣，我要學(xué)，歸零心態(tài)”三方面進(jìn)行詳細(xì)講解。

會(huì)議最后，朗佑控股集團(tuán)董事長(zhǎng)何勇先生作2016年工作報(bào)告，何董表示，2016年醫(yī)藥版塊2億目標(biāo)，歸真金膽5000萬目標(biāo)，是總經(jīng)理的重要考核目標(biāo)，是總經(jīng)理辦公會(huì)成員的重要考核目標(biāo)，是朗佑管理團(tuán)隊(duì)成員的重要考核目標(biāo)，是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心成員的核心目標(biāo)，是朗佑全體員工的重要支持目標(biāo)。同時(shí)，朗佑團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一啟用“以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向”的思維模式。為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)尊嚴(yán)，所有朗佑人必須全力以赴，把我們有限的時(shí)間、有限的精力和有限的資源聚焦到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

在熱烈的掌聲中，“朗佑醫(yī)藥2015年度先進(jìn)員工頒獎(jiǎng)典禮”拉開序幕，八名優(yōu)秀員工依次上臺(tái)領(lǐng)走屬于他們的榮譽(yù)。頒獎(jiǎng)典禮上，獲獎(jiǎng)員工曾幾度熱淚盈眶，這一年，他們付出太多，在全場(chǎng)員工的見證下，頒獎(jiǎng)典禮落下帷幕，但朗佑全體員工早已開啟2016年新征程。